20090129の目標

1. 先週実施した研修の振り返りをする。　　○
2. 業務支援ツールのメンテナンスをする。　○
3. 明日の会議のシナリオを考える。　　　　○

正しく決める力

最近、システム開発を外部に依頼したのですが、実はその案件は数年前からやろうとは言っていても放置されていました。それは、できたらいいよねという願望だけを語っていて、本当に何がしたいのかがモヤモヤしていたために、実現性が低いまま、作ろうという意思が生まれなかったからです。

この本では、何が大事なのか、本当に大事なのかという思考を重要思考と呼んでいます。まさに、重要思考をしていなかったから、放置されていたんだと思いました。

他にも似たような事例がたくさんあったような気がします。

<キーワード>
・決めるためには、大事なことを差でなく重さで決める
・大事なことから3段階で考える
・大戦略と効用と方策
・議論のためには、まず構造化して伝える
・逃げずに立ち向かうQ&A力
・実行するための2つの喜捨法
・上司、先輩、親たちの3つの我慢
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20090128の目標

1. クライアントのDBを構築する。　○
2. 会議の議事録を書く。　　　　　○
3. 発表資料の大枠を作る。　　　　○

20090127の目標

1. 外部に開発委託するシステムの経費と3ヵ月目標を決める。○
2. セキュアな業務のための遵守事項をまとめる。　　　　　○
3. 支援活動のアンケートを分析する。　　　　　　　　　　○

デューデリジェンスのプロが教える企業分析力養成講座

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デューデリジェンスのプロが教える 企業分..

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本書の冒頭に、因果のマトリクスというものが出てきますが、会計や経営に疎い私でも、この考え方には目からウロコが落ちました。

分析のアプローチが2次元のマトリクスで整理できるところが美しく、ところどころに現れる図表も理解を助けてくれました。

有名な企業ばかりが扱われているので、実生活との関わりもあり、楽しく読める一冊です。続きを読む

20090126の目標

1. レビューの指摘率を算出する。　　　　　　　○
2. セキュアな業務のための遵守事項をまとめる。×
3. 研修アンケートの集計資料をつくる。　　　　○

2.は構想はできていたが、割り込みの緊急業務があり、
成果物としてはまとめられなかった。

レバレッジ・マネジメント

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レバレッジ・マネジメント―少ない労力で大..

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ビジネス書は軽く読み流すことが多いのですが、この本はしっかりと噛み締めながら読みました。

というのも、読んでいくうちに、頭の中でレバレッジの連鎖が起こり、考えさせられることが多かったからです。

ちょうど、ブランドや品質について考える機会があったところに、本書にめぐり合い、さらに思考が深まりました。

プレーヤ視点でなく、経営者視点での語りは新鮮なものばかりでした。続きを読む

20090123の目標

1. 研修アンケートを集計する。　　　　　○
2. 内製ツール構築の3ヵ月目標を立てる。　○
3. 会議の議事録を書く。　　　　　　　　○

20090122の目標

1. 研修アンケート集計フォームをつくる。　　　○
2. 業務課題と作業の因果関係調査をする。　　　○
3. 自動化ツールの精度調査分析方法を考える。　○

クレドが「考えて動く」社員を育てる!

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クレドが「考えて動く」社員を育てる!

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後工程はお客様という考え方は、品質に直結します。

次の人にバトンタッチする際に、自分の責任をしっかり果たすことが
結果として質の高い成果物を生み出すことになり、手戻りも発生せず、
納期も達成できます。

そして、最終的には顧客の笑顔につながる。それ位、ひとりひとりの
意識というのは重要な割合を占めています。

たった1枚のカードでも、社員の意識を高め、行動につなげるクレド
という不思議なものについて、わかりやすく解説しています。

作り方のステップも説明されているので、大変参考になります。続きを読む

面倒くさがりやのあなたがうまくいく55の法則

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面倒くさがりやのあなたがうまくいく55の法..

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レバレッジで有名な本田さんの書籍です。

著者自身、かなりの面倒くさがりやだそうですが、だからこそ、
反対に少し面倒なことをしておくのが成功の秘訣とのこと。

この逆説的な考え方で、55の基本ルールがまとめられています。
共感できた部分にはチェックを入れておくのですが、この本は
チェックでいっぱいになってしまいました。

それほど、自分のアンテナに引っ掛かる情報が多かった本です。続きを読む

20090121の目標

1. データベースの雛形をつくる。　　　　　○
2. アンケート結果をマージする。　　　　　○
3. 研修振り返り用のテンプレートをつくる。×

3は、目標は立てたものの、計画化しなかったため、作業の時間を
確保することができなかった。過去の成果物に変更を入れるだけ
なので、すぐにできるという思い込みがあり、見込み違いだった。

20090120の目標

1. 研修の自分の講義をやり抜く。　　　　　　○
2. 講義中に、必ず誰かと対話する。　　　　　○
3. 受講者の業務に落とし込んだ説明をする。　×

受講者の主な業務内容、意思決定の方法などについて
事前の調査が不足していたため具体的な例を示す
までに至らなかった。

イメージできるレベルの情報にまで結晶化、構造化、
簡単化が重要。

実践! ビジネス思考力

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小宮一慶の実践! ビジネス思考力

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今年の行動目標のひとつに、右脳開発の手法をひとつ身につけることがあります。本書では、「ひらめき」という表現を用いていますが、面白かったのが、論理的なトレーニングを積むと、やがてひらめきがやってくるという話です。

私などは、右脳開発と聞くと、右脳にいかに刺激を与えるかということを考えてしまいますが、本書はロジックに裏づけされたひらめきを説いていて、1入力多出力の状態をつくることではないかと思っています。

左脳の思考で量をこなして、質を上げることで、やがて右脳に展開される。この方法なら、実感を持って自分の成長とともに開発していけるような気がしています。続きを読む

20090119の目標

1. 広報宣伝資料を1枚つくる。　　　　　　　　　　　　　○
2. 事務局と明日からの研修の段取り、不明点を確認する。　○
3. 営業用栄養ドリンクをつくる。　　　　　　　　　　　　○

20090116の目標

1. 研修の事前配布資料を作る。　　　　　　　　　　　○
2. ツール精度調査の結果を集計する。　　　　　　　　×
3. 来週の研修に向けた段取り、不明点を明確にする。　○

2は、やれば済む作業だが、他の作業が終わらず、時間がとれなかった。行動予定にいろいろな作業を詰め込みすぎたのが問題。

アイデアパーソン入門

アイデアの大量生産ができたらよいのにと思ったことはありますか。

これまでは、思いつくままに挙げるだけで、そのまま思考が止まることがありました。そんなときにこの本を読み、思考の分類方法に新鮮さを感じ、電車の中で没頭して読みました。

特に、96ページのマトリクスは自分の思考の視野を広げてくれるくらいのインパクトがあります。自分で思考をコントロールできるようになると、考える作業がおもしろくなりそうですね。

気になった方は読んでみてください。続きを読む

戦略をつくる力

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戦略をつくる力―今こそビジョンを描き、実..

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経営者の視点で、戦略策定に必要な能力を因数分解しています。

著者の数十年に渡る企業分析のノウハウがたくさん詰まって
いますが、ロジカルに、わかりやすく書かれているので
すぐに読める本です。

実践を伴う戦略をどのように作っていくか、興味のある方は
ぜひ読んでみてください。続きを読む

20090115の目標

1. 来週の集合研修の3講義のシナリオを確定する。　○
2. 明日の定例会議の戦略を練る。　　　　　　　　　×
3. ボトムアップのニーズの活かし方を考える。　　　△

2の戦略は、事前準備不足のため、結局は会議自体を中止にしてしまった。
3は大枠の構想はあるが、まだ詰め切れていない。

どちらも、1日でやろうとするところに無理があった。

20090114の目標

1. 会議の議事録を書く。　　　　　　　　　　　　　○
2. 研修受講者に、講師の書籍サマリーを提供する。　○
3. 進捗管理環境を提供する。　　　　　　　　　　　○